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El presidente de COOPABRA señaló que los incrementos energéticos obligaron a aplicar subas tarifarias escalonadas y que el 2025 fue un año muy complejo para la institución.
El presidente de la Cooperativa de Agua Potable de Brandsen, Carlos Martínez, dialogó extensamente con Grassi.com (Estación Radio) y realizó un análisis de la realidad que atraviesa la entidad, marcada por el impacto de los costos energéticos, los cortes de luz, la morosidad creciente y los desafíos que impone el verano en una ciudad que continúa expandiéndose.
Martínez definió al 2025 como un año “muy duro” para la cooperativa y para la comunidad en general. “Fue un año bastante complicado, así que esperamos que 2026 empiece a traer un poquito de aliciente, porque realmente lo necesitamos todos”, expresó.
En relación con el funcionamiento diario del servicio, el titular de la cooperativa explicó que los inconvenientes técnicos son parte de la rutina: “Todos los años tenemos roturas, ya sea por cuestiones naturales o por trabajos que se hacen en la vía pública y afectan la red”, señaló.
En ese sentido, destacó el trabajo de las cuadrillas: “Los muchachos están siempre atentos y salen inmediatamente a solucionar los problemas cuando ocurren”.
EL GOLPE DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA
Uno de los puntos más sensibles del año fue el aumento del costo de la energía eléctrica, insumo clave para la extracción y distribución del agua. “Nuestro mayor gasto es la energía eléctrica. La quita de subsidios y los aumentos como grandes consumidores impactaron muy fuerte en nuestras cuentas”, explicó Martínez.
Frente a esta situación, la cooperativa optó por un esquema de incrementos graduales: “Decidimos trasladar los aumentos de manera escalonada, para no generar un sacudón como el que sufrió la gente con la boleta de luz”, aclaró.
CORTES DE LUZ Y FALTA DE AGUA
Martínez fue claro al explicar por qué los cortes de energía afectan tan rápido el suministro de agua: “Cuando se corta la luz y no están los grupos electrógenos colocados, en media hora empieza a bajar la presión y se vacía la red”, detalló.
Según explicó, la colocación de los grupos demanda tiempo y no siempre pueden alimentar todas las bombas: “Tenemos siete bombas y solo podemos abastecer cuatro con los grupos actuales”.
Por este motivo, la cooperativa evalúa nuevas inversiones: “Estamos viendo la posibilidad de conseguir otro grupo electrógeno para cubrir al menos dos bombas más y minimizar los inconvenientes”, adelantó.
USO RACIONAL Y TANQUES DOMICILIARIOS
De cara al verano, Martínez hizo especial hincapié en la necesidad de cuidar el recurso: “Las napas están bien, pero en los días de mucho calor se producen picos de consumo que complican el sistema”, explicó.
Y agregó: “Es fundamental que cada vecino haga un uso responsable del agua, sobre todo cuando sabemos que puede haber cortes de energía”.
También apuntó a un problema frecuente en las viviendas: la falta de reserva adecuada. “Muchos cambiaron los viejos tanques por otros de 300 litros, que son muy chicos. Eso no alcanza. Lo recomendable es arrancar de 500 litros en adelante”, remarcó.
MOROSIDAD Y CONTENCIÓN SOCIAL
Consultado sobre el pago del servicio, Martínez reconoció que la morosidad aumentó, pero destacó el enfoque humano de la cooperativa. “La situación económica hace que mucha gente no llegue a fin de mes. Por eso analizamos cada caso, armamos planes de pago y tratamos de encontrar una solución”, sostuvo.
Y subrayó una diferencia clave con empresas privadas: “Acá atendemos personas, no máquinas. Somos vecinos de Brandsen y el trato es directo y personalizado”.
EXPANSIÓN URBANA Y OBRAS PENDIENTES
En cuanto al crecimiento de la ciudad, el presidente confirmó que la red de agua cubre la totalidad de la planta urbana consolidada: “Brandsen cabeza de partido está al 100% cubierta en agua potable”, afirmó, aunque aclaró que las nuevas zonas en expansión requieren obras importantes y costosas.
Sobre los futuros barrios de viviendas, explicó que aún no está definida la financiación de las ampliaciones de red: “El agua puede llegar, pero hay que hacer extensiones, anillados, cañerías y colocar medidores. Todo eso tiene un costo y todavía no está claro quién lo va a asumir”.
Martínez cerró la entrevista con un pedido concreto a la comunidad: “El agua es un servicio esencial. Si cada uno aporta su granito de arena, usando el recurso de manera responsable y con una buena reserva domiciliaria, vamos a poder atravesar el verano con menos problemas”.
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